企業戰略：
- 1993年就開始涉足電器行業，2000年開始轉為電子行業
- 現已是美國FOCUS（佛斯先進半導體）授權一級代理商
- 發展成為行業內最具實力的電子元器件分銷商和代理商
高端視點：
- 通過網絡專業平臺發掘和發展客戶
- 管理方法實行“一手抓制度，一手抓人性”
記者：您好！請問廣盛電子是什么時候成立的?有著怎樣的發展歷程?
廣盛電子：您好！廣盛電子的前身早在1993年就開始涉足電器行業,當時公司設在珠海特區,從事電子元器件經營是從2000年開始的，是由電器行業轉為電子行業！當時各類家電產品發展迅猛，每天的單子都很多，由于電器行業發展周期較短，而電子元器件的供應則是新產品層出不窮，發展將會更有持續性。
記者：請問廣盛電子是什么時候開始做電子商務的？
廣盛電子：我們早在01年就開始接觸電子商務。以門市銷售這種傳統經營模式去經營，只能滿足部分來市場找貨的廠家采購，但是當時代理支持的貨源我們的客戶不知道，客戶需要的產品我們也無法了解，通過一些網絡專業平臺去發布我們的產品讓客戶找到我們并展開合作，最后變成進一步合作的穩定合作關系。
記者：對我們后輩來說有什么經驗和教訓可以分享下呢？
廣盛電子：客氣了！其實我們公司所有人一直都堅持“不斷學習求進步，腳踏實地干事業”的理念，切實的做好每一件事情。
記者：請問公司的戰略目標是什么！準備如何去實現呢？
廣盛電子：我們的目標是發展成為行業內最具實力的電子元器件分銷商和代理商。目前我們是美國FOCUS（佛斯先進半導體）授權一級代理商，接下來我們將會代理更多的品牌，加上我們強大的客戶群體，相信我們的供應優勢將更加明顯。我們也會去更好的優化我們的客戶群，突顯我們產品的專業市場及行業的頂尖客戶。
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記者：公司能在同行中脫穎而出，您認為特別之處在哪里，怎么才能做到特別？
廣盛電子：公司及幾個門市的截然不同經營策略，即特色各異，但卻相互配合及支持。我們一直在走創新之路，電子行業的發展日新月異，市場變化更是層出不窮，我們不斷調整經營策略，優化工作流程，使我們能輕松自然的去適應市場的變化。
記者：在管理過程中有什么特別的經驗可以分享下呢？
廣盛電子：“一手抓制度，一手抓人性”，我認為這對我們公司來說是比較適合的管理方法。讓制度的神圣規范配合人性的自然屬性，必定是中西方結合的最佳剛柔相濟的管理方法。我們同時也打造點點點滴滴的企業文化，讓每位員工可以快速的、充分的融入整體，形成做人、做事的一種共識。我們鼓勵老員工帶新員工，較有能力的新員工反過來刺激老員工，形成一個自覺良好、積極向上的工作環境和氛圍。
記者：貴公司對未來的發展前景有什么樣的看法？
廣盛電子：市場風云莫測，但是我們堅信成功只會留給有準備的人。對于既有的成功，我們把它看作是好基礎的一種積累；對于偶然得到的成功，我們會用佛家“惜福”這樣的心態去珍惜它；對于未來的成功，我們將會用學習，總結，付出更多努力的這種精神去更快的靠近它！ 我們感謝所有在過去支持過我們的每個人，也期盼在未來得到他們的更多支持，一起進步，共同發展！
記者：您認為培養一支高效的銷售團隊，關鍵要注意哪些？
廣盛電子：第一：公司一定要賦予高度的支持；
第二：大家要有團隊精神；
第三：團隊有一個德才兼備及“狼性”的領軍人物；
第四：步調一致，同心協力才能做出所謂的高效。
記者：貴公司在宣傳和企業形象方面有什么成功的經驗呢？
廣盛電子：其實客戶為什么選擇你，品質、價格、服務是每個人都明白的道理 ，這是取決于客戶信任的第一要素。其次就是要“海陸空”三軍同時進行。海就是設立于每個電子市場的門市部，就像一艘艘戰艦；陸就是主動出擊的銷售團隊；空就是電子商務所用的專業網絡平臺。
