- 長期以來，Dell一直為客戶提供高度的產(chǎn)品定制
- 在后端，Dell采用復(fù)雜的按客戶訂單進行配置的營運模式來支持這種產(chǎn)品定制
- 這種模式的缺點使得Dell采用更加單一和標準化移動PC OEM外包策略
- 已在移動PC供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位的ODM將進一步鞏固和運的控制
- Wistron，Compal，Quanta三家公司將從中受益
- Wistron為Dell制造的份額超過了50%
- 改變策略后，ODM的銷售額最少將增長5.32億美元
定制化越來越昂貴
長期以來，Dell一直自豪于能為客戶提供高度的產(chǎn)品定制，令其競爭對手望塵莫及。客戶只需到Dell的網(wǎng)站，指定自己想要的處理器、光電設(shè)備和存儲器模塊等部件的種類，下訂單，然后在家坐等幾天內(nèi)收到定制產(chǎn)品。
在后端，Dell采用復(fù)雜的按客戶訂單進行配置(CTO)的營運模式來支持這種產(chǎn)品定制。對移動PC，Dell有三個內(nèi)部制造工廠來支持它所服務(wù)的主要終端市場。表2所示為Dell自己制造移動PC的內(nèi)部工廠。
來源：iSuppli公司，2009年5月
以前，Dell只讓ODM為自己的三個內(nèi)部工廠提供移動PC裸機(不包括上文所提到的可定制部件)，由Dell自己根據(jù)用戶需求完成最后配置，將組裝好的產(chǎn)品運到終端市場的分銷中心，最后送至客戶手中。
但是，隨著時間的推移，這種模式暴露的缺點越來越多，例如人力和庫存成本增加、面市時間延長等，這迫使Dell重新考慮其整體制造策略。
Dell如何響應(yīng)？誰將從Dell的策略轉(zhuǎn)移中受益？
2007年末，Dell開始試驗HP和Acer已采用多年的一種制造方法——將完全做好的移動PC直接從ODM工廠發(fā)運到終端市場的OEM物流分銷中心。
2008年，Dell繼續(xù)采用這種模式，并增大了由ODM完全制造的移動PC所占的百分比。
圖5所示為2008年不同ODM所占Dell移動PC外包業(yè)務(wù)的份額
通常，Dell將個人移動PC制造交予Wistron，將企業(yè)移動PC制造交予Compal，Quanta則兩者兼有。圖中的數(shù)據(jù)顯示2008年Wistron為Dell完全制造的移動PC的份額超過了50%。
由于企業(yè)移動PC的最后配置多數(shù)仍由Dell自己完成，2008年Compal為Dell制造的裸機份額仍相當高。
但隨著Dell不斷合理化其制造策略，更加接近HP和Acer，2009年Compal為Dell完全制造的移動PC出貨量應(yīng)會顯著增加，使Compal營收增加。
iSuppli預(yù)測，如果Dell將所有的CTO營運交給其ODM合作伙伴，這些ODM的銷售額最少將增長5.32億美元，因為其付運的PC中包含的部件(材料)增加了。
Dell逐漸將CTO營運交給ODM的這一決策，表明該公司會放棄更多對ODM供應(yīng)鏈包方法正在統(tǒng)一化。已在移動PC供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位的ODM將進一步鞏固和運的控制。
